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2009年度卫浴企业整合发展的几种可能-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 18:43:12 阅读: 来源:轻钢龙骨厂家

卫浴品牌的不断提升,很多的卫浴企业也开始实行联盟的方式,今年卫浴行业的并购新闻可谓颇多,就和成卫浴与亚洲较大的卫浴五金制造商路达集团结成战略联盟,共同投资成立优达(中国)有限公司一事,卫浴从业者接下来有很多事情可以做了。

事态发展是否如愿,我们不妨借机梳理一下:

卫浴行业整合暗流涌动

从乐家收购原鹰牌卫浴并进行大变脸后,六个月前再度出手,将吉事多收入囊中;三个月前,日本洁具制造商伊奈公司以1.12亿欧元的低价拿下了美国著名的洁具品牌美标的亚太区九国业务,成为卫浴界吸引眼球的又一宗收购案;六月份的四维易股、回归国有等等;这些看似若干的孤例,其实并非偶然,说明2009年的卫浴行业,更深层次的变化并不像表面那么平静。

日化行业整合极富启示

在日化行业,外资并购国内品牌的例子不胜枚举,或许可资借鉴和评判。以我们天天在使用小小的一支牙膏为例,1994年,联合利华以合资的方式取得上海牙膏厂的控股权,并以品牌租赁的方式取得“中华”这一牙膏品牌使用权后雪藏多年。而在这段时间里,整个牙膏市场份额也发生了巨大的变化,1997年至2008年,中外品牌的竞争进入白热化,外企的超低价格使一大批本土品牌或被淘汰或被收购,牙膏市场份额更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市场比例为51∶49,这一数据在2008年被改写为30∶70。

不过,上述的牙膏案例又有新的变化,联合利华当年与上海牙膏厂的合作,鬼使神差地以品牌租赁的方式使用“中华”这一牙膏品牌的情况,给该品牌留下一线悬念;据说联合利华近期收购“中华”牙膏品牌的希望破灭,事态的进一步发展仍有待观察。

卫浴行业整合发展的N种可能

回头再来看我们朝夕相处的卫浴行业,在为数不多的并购案的表象下面,行业格局还远远没有达到非此即彼的阶段,我们不妨假设一下,接下来的行业整合发展的若干种可能:

1、外资品牌在强力的资本和品牌支撑下发展壮大,继续扬威一线市场,国内企业退守二三线市场;

2、外资品牌加快并购步伐,国内企业二三线市场失守,行业集中度加剧;

3、国内卫浴企业依靠自身力量和本土优势,品牌得以发展壮大,逐步蚕食国内市场,外资品牌龟缩于少数几个一线市场;

4、相邻产业链、或上下游产业介入,如五金、陶瓷行业相继加入战团,战国时代的业态长期并存;

5、国内卫浴企业实现资本兼并,走农村包围城市的道路,挤压外资品牌生存空间;

6、阶段性与外资企业有限合作,以租赁方式保留品牌,为第三阶段发展埋下伏笔;

卫浴产品的质量是较为关键的,对趋势的发展要注意它的共存力度。

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