轻钢龙骨厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
轻钢龙骨厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

斐戈集团董事长施云:到内销市场创品牌去种植

发布时间:2020-04-19 13:31:53 阅读: 来源:轻钢龙骨厂家

斐戈集团董事长施云:到内销市场创品牌去

斐戈集团董事长施云

善做“机会主义者” 中国市场最可爱的地方就在于它直到目前依然处在剧烈的变动当中。巨变的市场到处都是未开发的需求,到处都充满机会,不管是区域空白点还是消费者空白点都满地皆是。当一个企业能够抢先进入这个市场空白点,往往就能够取得巨大的成功。斐戈就是这样一家典型的以外贸养内销的服装企业。 2004年,当众多外向型企业开拓国内市场遭遇“滑铁卢”时,针对宁波缺少中高档女装品牌的现状,斐戈集团注册了“FIOCCO”品牌,定位为面向30岁~40岁白领女性的时尚商务女装。FIOCCO女装仅仅靠“时装职业装”概念,就在宁波市场做得风生水起。 “我们的外贸比较成熟,具有议价能力,去年外贸出口5000多万美元,毛利润在20%~25%。”施云说,培育斐戈品牌是个漫长的过程,集团每年追加投入1500万~2000万元,“斐戈品牌不实行大批量生产、不追加订单,我现在正琢磨着能不能把宁波高级女装研发中心给拿下来。自主品牌要想占一席之地,设计和管理很重要。斐戈品牌计划3年持平,5年盈利。” 请国外设计师设计、与国际品牌合作、用外贸利润培育自主品牌,已成为斐戈集团融入国际元素,与国际品牌开展加盟、合作的新模式。下一步拟把部分生产线放到我国香港和意大利,以提纯品牌的血统。 施云说,要成为黑马,要善于发现别人尚未发现的机会,善于做个“机会主义者”。 规范管理和成本控制 施云的服装路,走得异常艰辛。由于缺乏资金请不到技术工人,所以靠袜子起家,一做就是5年。之后,由两个车间开始创办服装企业,2001年转制,2002年移厂,2003年~2007年企业实现了突飞猛进的发展。 “规范管理和成本控制发挥了不可磨灭的作用。”施云投入200万元人民币开始服装生产信息化管理,引入ERP软件,以后每年投入50多万元人民币进行维护更新。现在,施云每天通过电脑,就可监控宁波和江西两个生产基地的每一道流程。一件衣服从订单、采购、生产,到报关、核销等9道大工序以及每个大工序里的十几道小程序,在电脑上呈现清晰的流程管理。与此同时,考核体系借助ERP软件,责任到岗到人。 由此,企业工作效率提高30%,效益提高10%。在科学化管理的前提下,员工队伍保持稳定。工作5年以上的员工占到员工总数的60%,7年以上的中层占80%。 悉心筹划战略布局 为了顺应纺织服装产业梯度转移形势,2003年,施云开始转移部分生产线到江西,在中部地区战略布局。同时,施云预感到“产业的梯队转移趋势或将加速”,他在江西投资了一个5000万元的工厂,“5年之内,整个工厂都会转移过去,宁波发展走总部经济线路。” 不过,他表示,“虽然在江西只需支付工人800元左右的月薪,但实际效率和收益却远不及在宁波1300元左右月薪的总体产出和收益高。产业转移不是盲目地转移,而是需要劳动力的优化利用,以及配套设施的完善。”

相关链接: 斐戈集团是集针织、梭织服装、袜子生产与贸易于一体的外贸企业。下辖宁波华艺服饰有限公司、宁波华艺进出口有限公司、宁波华益服装有限公司、香港斐戈服饰有限公司、江西华艺服装有限公司。现有职工2000余人,经授权生产Reebok、NBA、Lee、UMBRO、Chamion、Disney等数十个国际知名品牌。

大烟种植技术

边区莱斯特羊养殖

科幻小说阅读网

菜谱大全